2022年，财务处深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和党的二十大精神，在上级主管部门的指导下，在学校党政领导的关怀下，以新时代教育财务工作要求为准绳，以学校办学事业发展需求为导向，秉承“勤政务实、敢于担当、为民服务、清正廉洁”的工作理念，落实“1146”发展思路，加强内部控制，优化业务流程，强化工作纪律，努力提升财务服务质量和管理水平，为学校事业发展提供了坚实的资金保障。
　　⬛推进预算管理改革，提升财务治理能力
　　一是贯彻落实国家实施全面预算管理，建立现代财政制度的总体要求，践行“在位必谋事、谋事必花钱、花钱必预算、预算必合理、合理必执行、执行必有效、无效必问责”的管理理念，不断完善学校预算管理体系。二是主动加强与财政部门、上级主管部门的联系沟通，积极争取政策支持。三是围绕一流应用技术大学建设目标，加大学校经费统筹规划力度，科学配置经费资源。四是落实各类收入的预算执行管理，优化资源配置，盘活存量资金。
　　⬛从严从紧精打细算，科学合理编制预算
　　精细编制预算，合理规划财力，统筹考虑学校工作的各项需求，不断优化支出结构，预算管理逐步规范，今年资金从基层上报、汇总，到资金砍块分配，实现了真正意义上的预算管理。根据学校发展要求，在2023年预算编制过程中，按照“保民生、保运转、保事业发展”的原则，优先安排急需项目，保证重点工作投入力度，将预算项目内容细化，预算指标刚性约束，从严、从紧安排支出预算，控制一般性支出和“三公”经费支出，完善项目库管理，2023年预算汇总项目完善绩效指标库管理，保证了学校重点项目、重点资金不遗漏。
　　⬛强化管理压实责任，预算执行加力增效
　　强化专项资金的预算执行，加大预算执行力度，定期统计专项资金使用进度，按季度发布资金支付重要通知4次，召开项目执行推进会、协调会10余次，保障了人员经费、专项教学投入、重点工程项目前期费用等及时支付。全省教育支出执行情况通报中，我校第一季度学校教育支出率35.50%，位列省属院校第一名，第二季度教育支出率为53.70%，排名第5名，第三季度教育支出率64.60%，排名第19名。
　　⬛建立健全保障体系，优化预算绩效管理
　　积极探索预算绩效管理制度，按照“谁管项目、谁用资金、谁负主责”的原则，压实资金使用部门的支出责任，实现全过程预算绩效管理。学校全年预算绩效监控项目20个，监控指标200余个，根据省财政工作安排，按季度完成了第二、三季度的监控工作。重点完成了2022年省级重点项目年中绩效评价审计工作。按时向省教育厅提交佐证材料8项。
　　⬛强化内控制度建设，提升平台服务质效
　　为有效解决因疫情影响，师生员工报销难的问题，以“能力作风建设年”为契机，以优化报销流程为切入点，我创新工作思路，积极推进财务内控一体化平台建设，移动信息化建设见成效。在疫情常态化下努力开展会计核算工作，网上报销实现了方便、快捷、高效，达到日均审核原始票据近300笔，顺利度过了下半年报销高峰期，全年线上制单凭证累计2254笔，全面提升业务办理便捷度，打通服务师生“最后一公里”。
　　2023年，财务处将紧紧围绕学校中心工作，切实发挥保障、监管、服务职能，坚持求真务实、开拓创新，不断探索应用型高校财务工作规律，提高预算绩效管理和财务管理水平，提高资金使用效益，努力为学校事业发展提供财务保障。